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专访吴健民大胡子的大舒朗之梦【39中华】

发布时间:2021-01-14 16:14:40 阅读: 来源:扎口机厂家

2015年,舒朗向着打造国际化集团公司更进一步。山东舒朗服装服饰股份有限公司董事长吴健民一直以来都在筹划着舒朗国际化的深度合作。对此,他感慨颇深——“我为舒朗的发展倾注了无数的心血,一根根白胡子仿佛都在向我诉说着它们的阅历。”本刊记者专访吴健民,让我们一起走进大胡子的“大舒朗”之梦。

记者:2015中国服装大奖,舒朗旗下的原创品牌珂蕾朵姆荣获“中国服装大奖最具创意品牌”奖项,您也成为了该奖项的代言人之一。在您看来,中国服装的创意应该是怎样的?您又将如何起到一个代言人的作用?

吴健民:中国服装的创意应该是无限的,包括面辅料、研发设计、个性化定制、传播方式、店面陈列等创意可以无处不在,带有鲜明的自我风格,而又引领一种消费潮流。

我认为,企业家本身代表的是行业经济发展的中坚力量,这要求企业家发挥榜样力量,自我约束,加强对行业的责任意识和服务意识。在“新常态”下,更要发挥应有的价值,凭借前瞻性和国际视野在迷雾中寻找希望,以自我发展带动行业的发展,引领纺织服装行业同仁共同向前,提升一个行业或品牌在消费者心中的形象,并能“以老带新”,让中国服装行业和品牌的发展得到更多人的支持,与消费者开展更深入的互动,真正发挥一个时尚产业领军企业的作用。

记者:舒朗一直倡导多元化发展,从多品牌到跨领域,女装到男装,与一些倾向于单一领域的品牌相比,您倡导的多元发展之路有哪些优势和必要性?

吴健民:有的人是单项冠军,有的人则是全能冠军,我们要将舒朗打造成具有跨国基因的多元化、多品牌的时尚帝国,成为全能冠军。我认为,企业所走的多元化是顺应时代发展和消费者需求多样化的必然选择。

我的理想是将舒朗发展成为包括男装事业群、女装事业群、童装事业群、家纺事业群、化妆品事业群等的综合性国际品牌。舒朗在多元化、国际化发展方面,不仅引进了丹麦童装品牌,还将联合意大利设计学院办学,开设中国分校。这些既是对于舒朗生活方式的倾力打造,也是国际化思维与发展升级的时代需要。通过进一步的国际化合作与交流,完成舒朗和全球其他品牌的资源共享,将全球最优质的产品呈现给国内消费者,享受时尚带来的愉悦体验,为人们的时尚生活更添“舒朗”之美,让品牌在国际舞台上越来越有时尚话语权。同时,通过品牌的飞跃促进行业的复兴,推动中国市场产业向集团化、全球化目标迈进。

记者:舒朗的品质是您一直坚持的重点,舒朗的供应链建设有哪些优势?电商领域在这一年发展的如何?舒朗的线上业绩又是如何做大做强的?

吴健民:舒朗十余年来唯一不动摇的是:人文关怀、自我创新、品质第一、全产业链创造、多品牌战略、国际合作、人才梯次建设等,对此,我们没有捷径,只有扎实前进。对于始终坚持品质原则的舒朗来说,所有产品不分线上线下,均由质检中心全部检验合格才可上市,在pH值、甲醛、色牢度、起球、强力、日晒、成分等全方面严格把控,对每一位消费者负责。

舒朗在发展过程中,逐渐形成了闭合的产业链发展模式,从原料采购、产品设计、产品生产、订单处理到终端销售等,形成了利润环节的多元化,从供应链的全局对企业战略、产品运营进行全方位分析优化,从而提高企业的整体效益和自我把控能力。

舒朗自2010年创建电商后,从渠道的扩充到供应链的完善;从产品的研发到新平台的开启;从招募新成员到输出学习;从舒朗线下品牌到电商自有品牌的上线,舒朗一步步搭建起全新的电商部门新架构。建设了舒朗电商总部基地和现代化的仓储物流基地,进一步将O2O共享、线上特供,男装、女装、童装、化妆品兼有的多品类、多形式、多市场定位的舒朗复合型电商铺展开来。继“3:3毛衫专家”、“风入松大衣坊”等电商自有品牌创建后,舒朗电商将陆续推出衬衫、职业套装等电商专供品牌,并开设电商品牌实体店,使电商具备自我创新、自我调配的能力。把平台做大后,不仅可以运营舒朗的电商产品,还可以代理其他品牌的线上销售,成为综合性服务类电商,从而促进电商发展进一步做大做强。

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