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壳牌CEO称已准备好为收购Arrow付钱看重中国关系试验机

发布时间:2019-10-16 16:56:09 阅读: 来源:扎口机厂家

壳牌CEO称已准备好为收购Arrow付钱 看重中国关系

生意社03月18日讯

壳牌CEO彼得 沃瑟(Peter Voser)在展望公司前景时表示,今年将削减10亿美元成本,大幅提高产能,实现公司现金流的大幅度增长,带领壳牌今年走出2009年的低谷。他同时表示将中国关系置于优先位置,未来将有更多与中国的合作。 看重中国关系 “我是准备好了付钱的,但我没准备付太多。”当被及与中石油联手对澳大利亚Arrow能源公司(Arrow Energy)的收购前景时,沃瑟这样回答记者。 3月16日,履新CEO不到一年的沃瑟首次代表壳牌,在英国伦敦举行每年一度的公司战略发布会。 与此同时,壳牌与中石油正在与澳大利亚第一大煤层气生产商Arrow能源公司谈判,欲以33亿澳元现金收购后者的国内业务,但Arrow能源一方未置可否。市场普遍预测,Arrow能源很可能会最终接受要约,只是目前还需作“矜持”状以便于议价,而两位买家也还有提价空间。 沃瑟对记者反复强调,把中国放在一个重要的优先位置,并称未来几个月内会有更多的合作细节公布。 “中国是世界上需求最大的市场之一,澳大利亚又是世界上资源最丰富的国家之一,我们通过我们的伙伴关系把两方面联系起来,在此基础上希望未来有所发展。”沃瑟告诉记者。 壳牌首席财务官、同时主管亚洲区业务的西蒙亨利(Simon Henry)在早些的发布会上表示,为中国供应液化天然气是壳牌近期的一个重点。 2008年4月,壳牌与中石油签署协议,从壳牌持股30%的卡塔尔天然气四期项目向中国供应天然气,每年供应300万吨液化天然气,共计25年。同年11月,壳牌又与中石油签署了一份20年的长期供应合同,每年通过澳大利亚高更项目和壳牌液化天然气供应组合,向中石油销售200万吨液化天然气。 沃瑟透露,天然气是壳牌未来几年内一个强劲的增长主题。目前,壳牌全球的天然气年产能为1800万吨,2015年会增长到2600万吨,并且有潜力在2020年达到3500万吨。 澳大利亚则是壳牌天然气的“关键增长区域”。2008年,壳牌买入Arrow能源国内资产30%的股权,也意在进军煤层气这一方兴未艾的非常规天然气领域。“通过进入Arrow,我们也是在学习经验。”沃瑟说。 煤层气是煤层本身自生自储式的非常规天然气,开发造价高于普通天然气,但前景可观。全球埋深浅于2000米的煤层气资源约为240万亿立方米,是常规天然气探明储量的两倍多。中国埋深浅于2000米的煤层气资源量为36.8万亿立方米,居世界第三位。但相比美国、英国、德国、俄罗斯等已经发展出较成熟技术的国家,中国还刚“入门”。 但是,沃瑟认为,非常规天然气在中国有很大潜力。与中石油联手发出收购要约,沃瑟认为对两家公司都有“重要的战略意义”。 通过与中石油的合作,壳牌得以提前在中国的非常规天然气布局。与中石油合作的山西长北气田即为致密气(另一种非常规天然气),项目于2007年3月1日开始商业生产,2008年为供应北京奥运会的能源需求,提前两年达到了年产量目标。 2009年11月,壳牌与中石油合作开发的富顺-永川区块页岩气项目在成都启动,这也是中国首个页岩气合作开发项目。 “放长线钓大鱼” “只要油价在60美元每桶的范围内,现金流可以增长50%,如果油价达到80美元每桶以上,涨幅可以达到80%。”沃瑟在演讲中说。 壳牌现有产能约为90亿桶石油当量,在建产能达110亿桶,三到五年内即可完工。还有80亿桶处于设计和概念选择阶段,有望在2015年前后实现。“这些会体现为2012到2014年的增长。”沃瑟说。 沃瑟认为,今年国际石油和天然气市场还将面临压力,但是中期和长期前景光明,基本面令人鼓舞。沃瑟引用国际能源署的估算数据称,2020年前全世界对石油的新增需求将达到每天4000万桶,相当于目前沙特阿拉伯日产量的4倍,英国北海油田日产量的10倍。 壳牌对油价的长期趋势预测为每桶50美元到90美元。因此,壳牌采取“放长线钓大鱼”策略,注重投资于长期的产能建设,表现为用于上游的资本支出占到80%以上,并且持续投资于勘探。 今明两年内,壳牌会完成12个上游项目的建设,这将使壳牌此后两年的产量提高60万桶石油当量/日。其中最大的是卡塔尔的天然气合成油(GTL)和液化天然气(LNG)项目,两个项目的投入预算总计可达20亿到21亿美元,预计2010年底竣工,2011年投产。 不过,削减成本仍将是沃瑟的紧迫任务。2009年,壳牌全球裁员5000人,加上其他措施,实现了缩减成本支出20亿美元。今年沃瑟的目标是再削减10亿美元,这意味着还要减少2000名员工,主要涉及下游领域和欧美国家的财务、人力资源和IT等服务部门。 下游领域,壳牌将主要通过出售非核心资产来缩减成本,投资也更具选择性,这也即壳牌的“从西方转向东方”战略,减少发达市场同时增加新兴市场下游业务比重。 壳牌正准备退出在欧洲和新西兰的一些炼油业务,预计整个壳牌的炼化产能将减少15%。2002年至2009年,壳牌已经砍掉了18%的炼化业务。与此同时,壳牌在一些新兴经济国家的下游业务比重会上升,包括在土耳其的合资企业、中国与中海油合资建立的南海石化项目、收购统一石化、在新加坡投资石化项目,与巴西食糖和生物燃料公司COSAN进行合资等项目。

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